埃爾斯伯格悖論

什麼是埃爾斯伯格悖論？

您是否曾經不得不做出選擇，但因為沒有所有資訊而感到不確定？這有點像埃爾斯伯格悖論的全部內容。簡單來說，埃爾斯伯格悖論是經濟學界的一個謎題，它顯示了當人們不瞭解所有風險時，他們的行為會有所不同。想像一下，你在兩個神秘盒子之間進行選擇——一個有好有壞的驚喜，另一個有驚喜，但你不知道幾率是多少。許多人會避免完全的神秘感，即使兩種選擇都可以給出相同的獎勵。這個悖論就像一個大問號，告訴我們如何預測經濟學中的決策，因為它違背了我們總是做出超級合乎邏輯的選擇的理念。

看待埃爾斯伯格悖論的另一種方法是將其視為揭示我們如何做出選擇的怪癖。當風險明確時，我們可以非常善於權衡我們的選擇。但是，當事情變得模糊並且我們不確定風險時，我們通常會選擇遠離不確定的事情。就像如果您必須在您學習的測驗和任何主題的流行測驗之間做出選擇一樣，您可能會對自己準備的測驗感覺更好。這有點像日常生活中的埃爾斯伯格悖論。

起源

埃爾斯伯格悖論這個思想謎題是由一個名叫丹尼爾·埃爾斯伯格（Daniel Ellsberg）的聰明人在 1961 年想出來的。他想了解為什麼人們在不確定會發生什麼時會做出看起來很奇怪的選擇。通過用不同顏色的球創建一個簡單的遊戲，他表明當人們不知道所有賠率時，他們並沒有按照經濟學家認為應該的方式行事。

關鍵參數

人們經常選擇他們知道的風險而不是他們不知道的風險，即使神秘風險可能相同。
我們認為人們做出風險決策的通常方式並不總是與他們實際做的事情一致，因為它假設每個人對未知因素都非常合乎邏輯。
現實生活中的選擇告訴我們，當風險不明確時，還有其他事情正在發生，而這另一件事是我們傾向於迴避我們無法預測的事情。
這個悖論凸顯出，規避風險是我們決策中的一股強大力量，它可以根據我們瞭解或不知道多少來扭曲選擇的預期價值。

答案或解決方法

埃爾斯伯格悖論的謎題沒有簡單的答案。但聰明的人想出了像前景理論這樣的想法，試圖解釋為什麼我們會選擇迴避不確定性。這個想法將我們的決定更多地視為一場與潛在勝利和失敗的舞蹈，而這些勝利和失敗並不總是平衡的。它還帶來了一個概念，即不喜歡模棱兩可作為我們做出選擇的關鍵因素。

主要批評

有人說埃爾斯伯格悖論並沒有真正表明選擇是非理性的;相反，這可能只是意味著我們需要考慮在不確定的情況下“理性”的真正含義。其他人則有點小心，不要從這個悖論中吸取教訓太過分，因為現實生活可能比從甕中挑選綵球要混亂得多。

實際應用

埃爾斯伯格悖論不僅僅是供經濟學家思考的，它在日常生活和各個領域都有有用的作用：

經濟學：它讓我們重新思考我們如何看待風險和不確定性，這對於保險、交易資金和弄清楚市場趨勢等事情非常重要。
心理學：它幫助我們理解為什麼人們會這樣想，尤其是我們的大腦會走捷徑和犯的錯誤。
政治學：瞭解 Ellsberg 悖論可以揭示領導者在沒有所有情報的情況下如何做出艱難的決定。
商：公司可以利用這種洞察力來更好地規劃未來，考慮人們如何處理不瞭解所有事實的情況。

解釋 Ellsberg 悖論

想像一個有 90 個球的骨灰盒：30 個是紅色的，其餘的都是黑色或黃色的，但你不知道每個球有多少個。
你會押注紅色的還是黑色的被拉出？大多數人會押注紅色，因為他們確切地知道自己的機會有多大。
選擇投注紅色或黃色，或者黑色或黃色怎麼樣？儘管賠率相同，但大多數人現在都選擇黑色或黃色。
這種選擇中的翻轉在紙面上沒有意義，但它的發生是因為我們不習慣不知道抽到黑球和黃球的機會。

這個簡單的遊戲是了解埃爾斯伯格悖論行動的一個非常好的方式。儘管我們的邏輯應該告訴我們賠率沒有改變，但我們的直覺讓我們更喜歡風險明確的選擇，而不是一切都迷霧瀰漫的選擇。

結論

埃爾斯伯格悖論不僅僅是經濟學中一個有趣的難題;它為我們提供了一個視窗，讓我們了解當我們不確定結果時，我們的選擇會是多麼混亂和複雜。它鼓勵我們三思而後行，思考人們如何應對未知問題，並推動了更適合我們實際行為方式的新理論。最後，這個悖論揭示了一個事實，即當面對未知時，我們並不總是我們可能認為自己是那個冷靜、精打細算的決策者。