什麼是中心化？？概念、特徵、分類、優缺點、例子
我們解釋什麼是中心化、它是如何分類的以及它的優點和缺點。另外，還有一些例子以及什麼是去中心化。
中心化創造了權力、責任或處理的核心。
什麼是中心化？
當任何組織內的決策或流程的權力趨於集中在同一個實例中時，或者用更簡單的術語來說，當所有權力或所有義務趨向於同一個組織實例（無論是作為政府的一部分）時，我們就談到中心化。
那麼，中心化將是中心化的趨勢，即創建權力、責任或處理的核心，這些核心有許多輸入和少量（或單一）輸出，從而產生整合。這種情況可能發生在許多人類甚至生物領域，因為在某些情況下，集中的資源管理可能比分散的資源管理更有效。
例如，中央中心化政府是那些偏好單一的霸權權力中心來管理國家其他地區的政府，而不是像聯邦或聯邦政府權力下放所提出的分散和自治傾向。同樣，在商業領域，我們所說的中心化是指業務層級中的下級將其管理權限向上級轉移，即集中在同一領導或監督之下。
另請參閱：行政審計
中心化的類型
管理中心化管理與團隊領導者的溝通。
在行政領域，我們可以談論不同類型的行政，例如：
績效中心化。適用於組織內的地理和營運中心化，例如公司將特定流程的所有人員集中在其總部之一，或透過分支機構傳遞來自特定區域
管理中心化。它嚴格涉及決策，集中在高階管理人員或某種類型的領導層，也管理與團隊或部門領導的溝通，從而對公司擁有全面和集中的控制。
中心化的優點
所有中心化都是為了加強控制。集中式模型有利於監督、單一決策、資源控制和組織的特殊性，因為決策或處理核心是為不同的任務創建的，防止任務重複、重複或分散。所有中心化都會產生等級制度並建立領導動力，使其成為強而有力領導的理想系統。
例如，中央中心化政府在拉丁美洲國家的形成過程中非常重要，因為透過將所有政治和經濟權力集中在總統身上，國家更容易建立，並且留給無政府狀態和最終肢解的空間就會少得多。
中心化的缺點
中心化可以產生權威，所有的工作都由權威來承擔。
中心化也有其缺點，尤其是核心與外圍在決策和資訊處理上的依賴性。中心化模式中經常出現“瓶頸”，即漏斗動態，某個部門的投入遠高於其處理或決策能力，但由於一切都是中心化的，所以沒有人可以發洩問題待處理的工作量。這會導致生產時間的延誤和破壞。
中心化的另一個風險與專制主義或等級制度中的過度僵化有關，從而產生一切都落在其頭上的權威。這使得初級員工只能遵循命令或指示，迫使他們等待管理層的回應，而這通常需要時間，而且往往需要很快才能立即做出決策。官僚化通常是過度中心化的結果。
公司中心化的例子
公司管理中心化的一個明顯例子是建立策略管理階層或營運管理階層，負責監督組織管理的所有部門。該權力機構將在公司享有全部權力，因此能夠做出適當的決定以迅速解決困難，能夠自由索取訊息，並能夠在其認為必要時幹預任何流程。這將強化公司的工作標準，防止危險的決策，並旨在建立一個共同的管理標準，將無政府狀態減少到最低限度。
然而，作為交換，商業官僚主義將會顯著增加，因為所有通信和所有文件也必須發送給新的管理層，而新的管理層將發布新的文件來傳達其決定。此外，還有管理層決策延遲的風險（假設由於關鍵人員暫時缺席），並使公司其他部門等待一段時間，從而延誤整個生產線。
去中心化
分權制度由許多獨立單位組成。
從邏輯上講，分權是與中心化相反的過程，即傾向於將行動的自主權和程序的獨立性賦予組織的各個單位，例如協調機構或部門。權力下放的製度由許多獨立的單位組成，每個單位都有能力履行類似的義務。
政治權力下放是聯邦或聯邦政府的關鍵，聯邦或聯邦政府由組成國家的不同州或部門之間的平等聯盟組成。
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