什麼是年度營運計畫（POA）？概念、組成部分、 重要性、 範例
年度營運計畫（POA）： 管理工具允許規劃公司為達成所提目標所必須採取的行動。
概念&定義
年度營運計畫（POA）是一種管理工具，允許公司規劃為達成擬議目標所必須採取的行動。
因此，它是一份書面文件，透過監督所設定的活動、有效管理資源及正確執行預算，促進策略計畫的執行。
另一方面，商業計畫中描述設施分配、生產方法與流程、行政採購程序、庫存管理、配送、人力資源等部分。
組成部分
營運計畫中包含的組成部分會依據所涉企業類型而有所不同。同樣地，每個計畫的細節程度也會與其在公司策略計畫中的重要性相關。
作戰計畫的常見組成部分如下：
地點：回答像是企業位於哪裡等問題。設施的佈局與組織如何提供競爭優勢？設施是否需要做任何變更或調整，以提升效率與效能？你打算立即租用空間，還是打算取得相關設施？
人事方面：關於人力資源，必須問需要多少員工？全職還是兼職？有哪些必修活動？不同層級會發放什麼薪資？
製造流程與服務：詳細描述相關活動與產業，並回答如下：投入品將如何取得與儲存？成品或服務將如何分銷？庫存管控會如何進行？購買流程會是怎麼樣的？該商品或服務的最佳每月產量應該是多少？誰負責這個產業？他們的任務是什麼？
重要性
制定良好的作戰計畫：
能追蹤公司商業計畫中涉及的活動與人員。
讓生產偏差變得可見，並能及時解決。
透過一份對所有人開放的書面文件，促進公司各層級的互動。
詳細描述了公司不同部門的任務與責任，這是衡量員工表現無可匹敵的工具，因為每個人都知道對他們的期望。
能建立最佳生產批次，讓你能滿足客戶訂單並避免產品庫存短缺。
範例
以下是一家公司的營運計畫。雖然簡報形式與細節程度會依企業類型而異，但營運計畫的基本原則依然存在。
秘魯機場與商業航空公司（CORPAC）營運計畫。
