什麼是組織結構？概念、特徵、類型與分類
組織結構 ：公司內所執行的各項活動劃分。
定義
組織結構是組織中進行的活動劃分，這些活動被分組成區域或部門。
此模型的主要目標是組織並分工，以便更輕鬆地達成組織所追求的目標。
此結構透過組織架構圖以圖形方式呈現。
作者定義
一些最偉大的管理倡導者與作者提出了組織結構的各種定義：
Mintzberg：「涵蓋各種不同任務形式的工作，以及這些任務的協調方式。」
Robbins：「組織內職務的正式分配，涉及專業化、部門劃分、指揮鏈、控制範圍及正式化的決策。」
默頓：「一個社會結構，已形成且有組織，包含明確定義的活動規則，且每項行動在功能上與組織的目的和目標相關聯。」
特色
在組織結構的一些特徵中，我們可以強調：
它允許不同領域的專業化，因為組織規模越大，必須越專業化。
它可以是集中式或分散式，取決於決策是集中在高階職位（集中）還是工作團隊（分權）。
它包含不同結構單位之間的協作與協調。
它代表組成組織的人們。
它基於真實且可達成的目標設計，並進一步調整以適應組織擁有的技術與工具。
雖然性質正式，但組織成員間也存在某種平行的非正式性。
類型與分類
我們可以將組織結構分為四種類型：線性、功能性、員工型與矩陣型。
線性結構
線性組織結構基於老闆對下屬的直接權威，也就是說，一個人做出所有決策並負責指揮。
因此，老闆會將任務分配給下屬，下屬必須向他報告。這種結構通常用於在利基市場生產少量產品的小型公司。
若成員的職責與責任明確，這種結構的特點是快速且會計清楚。
功能結構
功能性組織結構依據組織的專業方向劃分任務。
因此，員工可以在自己專精的領域工作，這也讓他們對自己的工作更有信心。每個區域或部門又各有一位主管或經理。
這種結構基於知識，因為沒有上級擁有完全權威，但決策相對且偏頗，這能最大化工作效率。
員工結構
員工的組織結構結合了權威關係與決策，並結合了組織外部代理人（如顧問或顧問）的協助與建議。
因此，在這種結構中，會進行業務分包，成員必須透過這些方式與外部公司發展其業務。
矩陣結構
矩陣組織結構將權限劃分為功能性工作小組，這些工作小組通常回應特定專案。
這些團隊通常有一位主管負責觀察並協調專案，然後向組織高層報告他們的工作。
