企業管理第5頁 - 概念百科

什麼是職業訓練？概念、重要性、類型與分類

2026-01-314

職業訓練：規劃活動以準備工作團隊。概念定義職業訓練，也稱為商業訓練，是一項有計畫、系統化且永久性的活動，其目標是為工作活動準備並整合人員。簡言之，職業訓練是一種訓練技術，讓員工能發展他們的技能、知識、能力與能力。...

什麼是統計樣本？概念、類型、範例

2026-01-314

統計樣本：從統計母體中提取的部分，用於特定研究。概念定義統計樣本是從統計母體中提取的部分，用於進行特定研究，以表示、了解並確定該母體的各個面向。統計樣本用於母體非常龐大或因特定原因無法對整個母體進行正常研究的情況。此方法讓我們...

什麼是SWOT 矩陣？概念、組成部分、應用、範例

2026-01-315

SWOT 矩陣：策略分析工具。概念定義SWOT 矩陣是一種策略分析工具，用來評估影響實體（如公司、組織或專案）的內部與外部因素。其名稱來自縮寫：優勢、弱點、機會與威脅。這個矩陣讓你能辨識內部的優勢與弱點，以及外部的機會與威脅，從而制定適合的成長與生存策略，在競爭環境中求生。這是一種廣泛應用於商業規...

什麼是安索夫矩陣？概念、四種策略、優點、範例

2026-01-315

安索夫矩陣：一種用於公司或組織的工具，用以檢視或規劃組織管理中必要的策略。定義安索夫矩陣或產品與市場擴展網格，是一種用於公司或組織檢視或規劃組織管理中必要策略的工具。此矩陣作為企業成長機會的識別碼，因為它為組織提供指引，引導市場定位工作並建立達成目標的最佳路徑。此矩陣包含多個策略選項，依據公司涵蓋...

什麼是BCG 矩陣？概念、組成與象限、批評與爭議、範例

2026-01-314

BCG 矩陣：一個分析矩陣，用來評估公司產品吸引力。概念定義 BCG 矩陣以其母公司波士頓顧問集團命名，是一種成長分析矩陣，用來評估公司產品的吸引力。這項技術在70年代被推廣，至今仍是分析產品成長率與市場佔有率的主要工具之一。...

什麼是決策？概念、流程、決策類型、範例

2026-01-314

決策：選擇最可行替代方案以達成目標或解決特定問題的過程。概念定義決策是選擇最可行替代方案以達成目標或解決特定問題的過程。此過程在執行任何活動時都至關重要，因為若無此程序，面對問題或情境的任務將更困難，結果也會出乎意料;同時，透...

什麼是工作動機？概念、影響因素、動機理論、分類、重要性

2026-01-313

工作動機：內部驅動力，促使員工以特定方式行動、追求目標，並在工作環境中追求成功。概念定義工作動機指的是促使員工以特定方式行動、追求目標並在工作環境中努力成功的內在驅動力。它是推動個人執行特定任務、達成職涯目標，並持續投入工作責任的動力。工作動機可能源自多種因素，包括渴望獲得認可、對工作本身的興趣、...

什麼是賦權？概念、特徵、優點與缺點、範例

2026-01-313

賦權：授權並賦予員工決策與責任的權力。定義在商業領域中，「賦權」指的是授權權力，並賦予員工決策權並承擔工作責任。它涉及提供員工所需的資源、資訊與權限，讓他們能做出直接影響其工作或整個公司的決策。賦權旨在營造一個員工感到有力量、有動力並對自己行為負責的工作環境。透過賦予他們更多自主權與責任，期望他們...

什麼是組織文化？概念、特徵、元素、類型、重要性、範例

2026-01-313

組織文化：一組定義組成組織個體的特徵。概念定義組織文化是定義構成組織的個體的一組特徵，也就是說，它包含描述組織成員的態度、價值觀、信念與習慣。從組織的系統、策略與結構中，就能了解其運作方式。組織文化旨在減少組成組織的個體間的分...

什麼是組織架構？概念、特徵、類型與分類、元素、範例

2026-01-314

組織架構：由一群人組成，共同協調努力並達成特定目標與宗旨的實體或機構。定義組織是由一群人組成，共同協調努力並達成特定目標與宗旨的實體或機構。一個組織由兩人或以上組成，彼此合作以達成先前設定的目標，並且必須有既定的規則與法律，以...