什麼是生產力？概念、存在類型以及影響因素、重要性

我們解釋什麼是生產力、存在的類型以及影響它的因素。另外，為什麼它如此重要並舉例說明。

透過對生產鏈進行重大改變來提高生產力。

什麼是生產力？

在談論生產力時，我們指的是透過生產的商品或服務與預期或最低不可缺少的生產配額之間的比較來確定的經濟衡量標準。或者更簡單地說：它是生產的東西和需要生產的東西之間的關係，考慮到啟動這個過程所需的因素和投入。

因此，某些系統、流程甚至工人的生產力可能會更高或更低，這取決於其績效（在給定時間內獲得的產品數量）和效率（他們為獲得產品而投入的資源數量）。無論如何，更高的生產力會帶來更大的獲利能力，即更大的利潤，因此每種形式的組織或公司總是透過評估其生產計劃來尋求提高其生產力邊際。

因此，在許多情況下，當生產鏈發生重大變化時，生產力就會提高，這意味著這可能是策略決策的結果。

另請參閱：生產要素

生產力類型

邊際生產力是商品生產過程中所經歷的變化。

通常認為三種類型的生產力：

• 工作效率。也稱為每小時工作生產率，它與獲得最終產品的性能增加或減少有關。

• 全要素生產力（TFP）。由於生產中涉及的一種或多種因素（例如勞動力、資本或知識）的變化而導致績效的增加或減少。它也與同比變化或公司成長率相關的技術和技術效率相關。

• 邊際生產率。也稱為投入的“邊際產品”，它是一種商品生產中所經歷的變化，當其生產中只有一個因素增加，而其餘因素保持不變時。

影響生產力的因素

• 非工作設計和輸入造成的因素。也就是說，那些與物質元素有關，但與過程本身無關，而是與元素的設計和維護有關的元素，例如產品和服務的設計、設計的穩定性、材料的品質。維護、最終產品的品質期望以及公司的規模。

• 工作安排的因素。那些涉及組織的結構和功能，例如工作空間的佈局和使用、具體工作方法、投入規劃、環境或工作時間。

• 工人因素。那些與勞動力或人力資本有關的，例如工人的教育培訓、工作時間的身體狀況、工作動機和準時性。

• 外部條件造成的因素。那些與公司本身無關，但與外國元素有關的。例如行銷和消費市場的需求、經濟環境的變數、或最終產品的國際化。

生產力的重要性

生產力與組織資源的管理有關。

生產力是公司和組織生存的關鍵要素。首先是因為它對獲利能力有直接影響，因為生產力利潤的增加通常會轉化為最終利潤的增加；其次，因為它也與組織資源的管理有關，例如物質投入、能源、人力資本和工作，並且還可能產生生態後果（生產力更高、水和能源消耗更多，或者生產不足程度更大）。 ，污染物的排放）、社會性的（例如，生產力下降可能導致大規模裁員）或其他性質的社會決定。

生產力範例

生產力的完美例子就是工廠裡的工人，比如說罐頭廠。該工廠根據其生產要素具有一定的結構：工廠中有一定數量的工人在一定的每日時間表（或每周若幹小時）內工作，每天生產一定數量的罐頭食品。

如果工人數量增加，生產力也有可能提高，假設他們用來工作的機器數量也增加，這將導致每天生產更多的罐頭食品。從邏輯上講，這將影響原材料（罐頭中的金屬、能源、水等）的更快消耗，因此新的生產率只能透過所述投入的比例增加來維持。因此，提高公司生產力的途徑有很多種。

另一方面，如果工人數量減少，或工作時間開始減少，或開始停電，或是原料變得稀缺，生產力就會開始下降，我們罐頭廠的獲利能力也會隨之下降。

持續：有效性、效率和生產力