管理原則是什麼？概念、重要性和管理原則

我們向您解釋管理原則是什麼及其重要性。此外，還有古典管理的原則。

企業管理是一個必須指導整個公司工作的領域。

管理原則

企業管理的原則是透過管理領域領導的不同活動和任務來指導組織（包括其結構及其員工）的規範和價值觀。

管理是公司行政流程的主要職能，它使其能夠高效運作並長期維持。這是一個非常負責任的過程，並且基於適用於任何類型組織的不同一般原則。

企業管理是一個必須指導整個公司的工作並最大限度地發揮人力和物力資源以實現其目標的領域。規劃、組織、管理和控制整個組織的工作等任務是管理的一些職能。

另請參閱：行政地址

方向的重要性

管理是企業管理的重要組成部分，其他領域都必須對此做出回應。正確的管理績效將使您能夠實現目標並取得成功，甚至能夠應對危機情況或不可預見的事件。

管理是一項旨在領導、指揮和控制一群人的努力以及構成公司的一切的活動。良好的領導意味著員工自發性、自願地遵守規則，而不是對那些不遵守規則的人進行製裁。

管理原則

企業管理原理起源於亨利·法約爾（Henry Fayol）的著作（1916 年出版），經過隨後幾十年的技術進步和商業實踐，該書得到了改進。目前，公認的組織績效有五個基本原則：

• 利益協調。它包括維持組織不同成員之間的和諧，以便他們能夠實現其目標（例如，維持投資者、董事會和員工利益之間的平衡）。

• 命令的客觀性。它包括基於組織規定的要求和目標的權力績效。指揮機構必須根據公司的利益和要求行事，而不是根據個人的標準和利益。

• 直接監督。它包括透過允許發布命令、請求報告和接收回應的各種通訊管道使指揮鏈正常運作。透過這種方式，當局可以為負責某個區域的每個人提供支援和監控。

• 分層路徑。它包括權威機構傳輸的訊息的質量，以便接收者了解其真實性和重要性。資訊必須清晰準確，不允許有雙重解釋。這樣，就可以避免誤解、衝突和謠言。

• 衝突解決。它包括避免可能的衝突情況和解決問題，即使乍一看這些問題似乎並不重要（這些問題可能會透過員工之間的口碑傳播而變得更糟）。衝突是一個優先於實現組織目標的問題。

法約爾提出的 14 項管理原則

法國實業家亨利法約爾是管理方法的主要貢獻者。在他的《工業與綜合管理》（1916）一書中，他提出了十四項原則，為如何實施管理的五項職能提供了行政指導：

• 分工。根據每個員工、每個區域的專業和效率來劃分工作安排，以達到更好的效率和生產力。

• 權力和責任。在當局行使的權力和必須履行的職能之間建立平衡，以避免濫用權力。

• 紀律。尊重並使他人尊重、遵守組織的規章制度。這項原則可以透過自律或對不尊重這些原則的人進行製裁或罰款來促進。

• 指揮單位。確定每個員工都向一位直接上級報告，他們將從該上級收到命令和支援。否則，組織的績效和生產力可能會受到影響。

• 轉向裝置。確保具有相同目標的所有活動（例如行銷、廣告、銷售和促銷）均由同一董事透過既定計劃和程序進行指導。

• 個人利益服從整體利益。首先，認識並促進組織的整體利益，其次，認識並促進員工的整體利益（例如晉升、培訓或學習新任務）。

• 報酬。維持必須包括財務和非財務激勵的薪酬政策（公司給予員工的金錢價值，以換取所獲得的服務）。

• 集中化和分散化。定義權力的集中程度，依業務狀況和人員類型而有所不同。

• 階梯式鏈條。明確建立權力或指揮線，可以是水平的或垂直的。

• 訂單。為每個物件保留一個位置（以優化生產時間）並維護社會秩序（透過適當選擇每位員工在最合適的位置）。

• 股權。平等對待所有員工，確保友善和正義（這種紐帶會產生忠誠和承諾）。

• 個人穩定。提升和監控永久僱用的員工的績效，這些員工知道自己有機會在組織內取得進步。

• 倡議。鼓勵員工發表意見、提供建設性建議並制定工作計劃，讓他們感覺自己是組織的參與者。

• 團隊精神。營造員工之間的團結、協作和團隊精神，避免對抗。重要的是要根據每個人的優點來獎勵他們，而不要產生嫉妒或分歧的情況。

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