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什麼是領導者?概念、特徵、重要性以及積極領導者

2024-08-20文化社會274

我們解釋什麼是領導者以及他的特徵。此外,它的重要性以及如何成為積極的領導者。

什麼是領導者?概念、特徵、重要性以及積極領導者

領導者引導並豐富團隊中的每個成員。

什麼是領導者?

領導者是一個領導一個群體的人,從一個團隊到一個地區的人民,他有能力影響、激勵和鼓勵成員發揮出最好的水平,以實現共同的目標

領導者在平等、支持和協作的基礎上指導和要求團隊。

例如:運動團隊的領導者透過言語和態度促進成員之間的友誼和尊重。因此,團隊工作積極、團結,並隨著時間的推移在錦標賽和比賽中變得更加強大。隨著每一次勝利,也就是每個目標的實現,團隊的自尊心和兄弟情誼都會更加加強。

領導者 這個字源自於英文leader,意思是「指揮或指揮一個群體的人」,指的是橫向管理,即不強調等級高於每個團隊成員的能力。

另請參閱: 領導類型

領導還是老闆?

與領導者不同,老闆(也領導一個團隊)被認為是一個擁有權威和權力的人。老闆以高於其他成員的地位來指揮並向團隊下達命令。

另一方面,領導者的形象則具有積極的意義,因為他根據價值觀和工具來指導團隊成員,使每個人都能發展並盡最大努力實現團隊的共同目標.

例如:某公司生產區負責人實施評分制度,以換取員工福利。誰達到目標或超越目標就加分,誰沒有達到目標就扣分,下次必須更加努力。隨著時間的推移,該系統不可持續,不穩定,會導致個人爭吵,並可能導致成員疲勞。

當老闆基於恐懼、濫用權力或恐怖來領導一個團隊時,他的形象可以是中立的、正式的或負面的。

領導者優先考慮在績效和個人實現目標的最大潛力之間取得平衡。

boss這個字來自法國廚師,而廚師又源自拉丁語caput,意思是“頭”,指人體的主要部分。該術語指的是主要指揮者,即透過垂直等級制度對他人行使權力的「capo」或「隊長」。

老闆優先考慮以最低的成本充分發揮員工的潛力,以實現目標。

領導者的特質

每個領導者都是獨一無二的,並且具有使他或她有別於其他人的特質。然而,擔任領導角色的人有一些共同特徵,我們將重點放在以下主要特徵:

  • 帶領。領導者的領導是出於兄弟情誼和同理心,而不是出於優越感。

  • 指導。領導者透過陪伴和榜樣為團隊成員提供工具,而不僅僅是發出獨裁命令。

  • 聽到。領導者讓其他成員參與決策,以便他們參與並感到有動力。

  • 可靠。領導者成為可以信任的權威,而不是令人畏懼的人。

  • 授權和委派。領導者邀請參與、提供工具並給予每個成員行動自由,而不是不信任並應用嚴格的控制系統。

  • 承擔責任。儘管整個團隊都在參與尋找解決方案,但領導者卻將問題和衝突視為自己的責任,並沒有推卸自己的責任。

  • 一起慶祝成就。領導者代表團隊行事,在實現的每個目標中,代表所有成員發言,他並不將成就視為個人優點。

如何成為優秀的領導者?

什麼是領導者?概念、特徵、重要性以及積極領導者

領導者必須樂於持續學習才能成功。

一個人可以是一個家庭團體、一群朋友、一個樂團、一個環保運動、一個公司內的一個團體、一個管理職位、一個地方、一個政治或國家職位等的領導者。

一個人成功成為領導者的原因有很多:因為他們天生的溝通能力和展現個人魅力的能力,他們影響和激勵他人的後天能力,以及透過與不同的人接觸的經驗學到的技能

除了每個人的個人條件之外,領導力是一種需要學習和適應環境、時間和人的能力。這是一個不斷學習的過程。

一個人可以在特定時刻很好地領導一個團隊,或者隨著時間的推移可以成為一個成功的領導者。由於環境不斷變化,例如社會規範、技術和經濟,領導者必須適應這些變化,並在整個職業生涯中為他領導的團隊提供不同的工具。

總之,領導者不是受過最高教育的人,而是他必須願意終生不斷學習,培養同理心並共同努力以實現共同目標,他不能只追求個人成功。

領導者的重要性

領導者是引導團隊實現目標的重要且必要的人物。如果沒有領導者的干預,目標很可能會實現,但不會有效地實現,即沒有優化資源、時間或最高品質。

領導者是組織與員工、社會與團體成員之間的連結。它能夠賦予團隊中的個人權力,向他們委派各種責任並優化組織目標的實現。

人是一個團體或組織最寶貴的資源,因為他們可以提供附加價值,他們可以做出決策,他們可以有效地加強工作。

例如:公司領導者的角色決定衝突情境的規劃、決策和管理。他能夠影響工作團隊,了解他們的能力並渴望在組織的目標和成員的需求之間保持持續和最佳的平衡。

領導者的例子

在歷史上的世界主要領導人中,我們可以強調:

  • 西蒙·玻利瓦爾 (1783-1830)。他是委內瑞拉軍事和政治領導人,被稱為「美國的解放者」。他擅長指揮新格拉納達和委內瑞拉的軍隊向厄瓜多、秘魯和玻利維亞推進,並實現西班牙-美洲獨立(1808-1833)。

  • 加布里埃爾「可可」香奈兒 (1883-1971)。她是法國高級時裝設計師,也是時尚史上最具影響力的人物之一。他因徹底改變女性穿著方式而脫穎而出:他消除了緊身胸衣、短裙的使用,設計了帶有交叉帶的錢包,以便女性可以解放雙手,還為女性安裝了褲子,而在此之前,褲子只適合男性。兩個交織字母「C」的標誌性品牌如今已成為時尚偶像。

  • 納爾遜·曼德拉(1918-2013)。他是一位南非政治領袖和慈善家,因其捍衛人權、和平的積極行動以及為廢除種族隔離制度產生的歧視而奮鬥。 1964年,他被南非政府判處無期徒刑。他被關押了 27 年,獲釋後被認為是反對種族主義的象徵。 1993年他獲得諾貝爾和平獎。他於1994年至1999年擔任南非總統。

  • 奇瑪曼達‧恩戈齊‧阿迪奇 (Chimamanda Ngozi Adichie)(1977 年至今)。她是尼日利亞作家和小說家,全球女權運動的領導者。他成功地揭示了歷史上幾個世紀以來不平等如何損害男人和女人的思想。當他年輕時,一位教授批評他的小說,認為它們不是真正的非洲人。目前,她被認為是全世界非洲婦女的代表聲。他因支持多種聲音和意見而脫穎而出。

  • 馬拉拉‧優素福扎伊(1997 年至今)。她是巴基斯坦領導人,為中東婦女權利奮鬥。她出生在塔利班統治的國家,禁止婦女接受教育。馬拉拉在部落格中講述了這一事件以及許多其他針對女性的侵犯行為。作為報復,2012年一名塔利班成員開槍射中了他的頭部。她失去了言語和臉部運動技能,被流放到英國,並在住院幾年後設法康復。 2014年,他獲得了諾貝爾和平獎,是該獎項最年輕的獲獎者。

  • 比爾蓋茲(1955 年至今)。他是美國科技領域的商界領袖,也是微軟公司的創辦人。此外,他還透過自己的基金會進行慈善工作,幫助保護非洲和亞洲的弱勢群體以及全球健康和教育計畫。

繼續: 團隊合作

標籤: 公司和企業

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