什麼是員工流動？概念、成因 、優點與缺點 、目錄

員工流動： 一群人自願或非自願地進出一個組織的過程。

概念&定義

員工流動是指一群人自願或非自願地進出組織的過程。

員工流動有兩種方式：

• 內部：員工因升遷或職位變動而在同一公司內被調動。

• 外部：員工被解雇或辭職以尋求更好的工作機會。

值得注意的是，員工流動可能導致工作不穩定，因為它顯著影響組織的生產力與效率。

成因

員工流動最常見的原因如下：

• 公司員工的動力減退、不滿或工作不滿。

• 由於經濟活動減少，公司預算被削減。

• 無法完成指定職位或任務的工作技能。

• 薪水低。

• 與直屬上司的關係不佳。

• 更好的工作機會。

優點與缺點

優點

員工流動的好處可能包括以下幾點：

• 內部人員流動鼓勵員工在公司不同職位累積知識與經驗。

• 它讓你能發掘新技能，並糾正老闆與下屬工作中的錯誤。

• 工作團隊可以與新成員互動，帶來嶄新的願景。

缺點

員工流動的缺點如下：

• 因員工替換導致日常工作延誤。

• 新人員的選拔與訓練成本高昂。

• 離職員工可能洩露敏感資訊的可能性。

• 可能因工會衝突而損害機構形象。

• 同事在同事被解雇後仍留在公司，感到工作上的不適。

目錄

員工流動率衡量在特定期間內離開組織的員工比例。

假設今年有4名員工被解雇，另外2名因找到更好的工作邀約而辭職。若公司員工總數為65人，流動率將如下：

9.23%的價值是好還是壞？這取決於公司所屬的產業部門。

例如，資訊科技產業流動率較高，因為總有公司提出更好的提案，競爭招募新人才。在這種情況下，9.23%似乎是一個可以接受的數字。另一方面，在冶金產業中，這類工作價值較高，因為這些工作歷來較為耐用。

驗證指數是否在正常參數內的一種方法是分析該產業內其他公司的指數。