什麼是招募？概念、特徵、類型、步驟和人員選擇

我們解釋什麼是招募以及進行的招募類型。此外，也包括應遵循的步驟和人員的選擇。

公司必須提供有關待填補職位的所有必要資訊。

什麼是招募？

招募是 在招募適合某種活動的人員 的過程中所使用的一套 程式 。這是一個廣泛應用於軍事和工作場所以及所有需要填補一個或多個空缺的領域的概念。

招募是吸引對工作有興趣的人的第一步。參加的申請人數可能大於名額，因此下一步將根據  實體或 公司的要求和技能要求做出最合適的選擇。

勞動力招聘是利用公司或組織的人力資源領域（無論是自有的還是承包的）來招募潛在工人的機制。公司必須向 社區傳達招聘流程 ，以便每個符合要求的人都可以申請。

招聘過程意味著組織或公司傳播有關待填補職位、申請人必須具備的必要技能以及待填補職位空缺數量的所有必要資訊。

另請參閱： 組織文化

招募類型

• 內部的。公司、公司或實體根據員工的技能重新安置員工時發生的招聘，例如：晉升或調動。這些變化通常是根據員工的專業成就而發生。這是一個節省金錢和時間的招募過程。此外，它還有助於改善良好的工作環境，因為它認可員工的工作和努力。同樣，工人已經 了解 工作場所，因此適應所需的時間要少得多。

• 外部的。 透過勞動力招聘，我們尋求吸引具有填補職位所需的某些特徵和技能的公司外部人員。這使我們能夠為公司帶來新的面貌。它有一些缺點，例如招募和選拔所需的時間，以及透過打破獲得晉升或擔任新職位的期望而對其他員工產生負面影響。

• 混合的。招募新的外部申請人和已經屬於公司或組織的候選人。

招募流程

• 一個職位需要填補。發生這種情況的原因可能是組織內創造了新職位或某個職缺（因為辭職、解僱、升遷、調動）。

• 將此需求告知人力資源部門或負責人。在許多情況下，公司有一名或多名人員負責招募新員工。還有一些公司將人員的招募和選拔外包給人力資源機構或顧問公司來執行整個過程。在此步驟中，分析組織內待填補職位的重要性，並確定由誰負責招募。

• 描述了要填補的職位。必須明確進入該職位的人員必須執行的職能、執行任務所需的目標和技能。

• 描述了候選人的個人資料。根據要從事的工作類型的描述，詳細說明了申請人必須具備的一系列特徵和技能。這些特徵可能包括：學習、語言、改變居住地的可能性。

• 招聘手段已建立。一般來說，首先進行內部招聘評估；這取決於公司的政策和要求。然後，建立外部招聘手段（社交網絡、廣播、 報紙、求職板）。

• 從候選人收到訊息。每個對工作提案感興趣的人都會發送一份簡歷，有時還會發送一封求職信，公司將在人員選拔過程的以下步驟中對其進行評估。

招募來源

外部招募可以採用多種方式。

有多種來源可以宣傳招募流程。這些取決於所進行的招募類型。

在內部招募中，此過程通常透過人際溝通或透過內部溝通媒體（時事通訊、廣告看板、電子郵件）進行溝通。

外部招募使用大量來源：

• 社交網路。公司或組織通常透過社交網路傳達他們的求職訊息。候選人透過填寫表格或電子郵件發送資訊。有一些社交網絡，例如 Linkedin 或 Sumry，面向就業和商業領域，並且可以更有效地找到符合所需個人資料的候選人。

• 就業入口網站。公司或組織將其搜尋上傳到這些入口網站（專門從事職位搜尋的網站），這些入口網站分為類別和區域。所有符合所尋求的個人資料的人都可以提交申請。

• 廣告。公司或組織透過圖形和視聽媒體製作廣告，傳達特定的求職訊息。

• 建議。許多工作職位都是由組織內發生的人際互動來填補的。這通常發生在需要填補的職位較少的較小組織中。

• 資料庫.公司和組織通常會在其網站或電子郵件上收到候選人簡歷，即使沒有主動搜尋。該資訊儲存在其資料庫中。在啟動招募流程時，公司可以使用此資訊。

• 求職版。公司或組織將求職資訊發送給擁有招聘委員會並發布搜尋資訊的大學或組織。這些可以用作時事通訊或博客，例如由某所大學的畢業生訪問。

• 招聘會。尋找工作或尋求擴大資料庫的公司會參加招聘會，尋找工作的個人也會參加。

• 公司網站或部落格。許多公司透過其網站或部落格進行招募流程。這種情況發生在通常同時進行多個搜尋的跨國公司或大型組織中。

• 顧問。人力資源顧問公司或機構負責為許多公司進行人員的招募和選拔過程。他們使用各種來源，例如資料庫或入口網站和社交網絡，來宣傳招聘流程。

招募和選拔人員的區別

人員招募和選拔是經常混淆的術語（因為它們密切相關），但它們定義了兩個不同的流程。

兩者都是人事管理的一部分，通常由公司或組織的人力資源部門或經理執行。很多時候，公司會將這些流程外包給專門的顧問公司或機構。

一方面，人員招募是確定待填補職位和尋求的個人資料的過程。從那裡，這些資訊透過各種媒體和來源在不同的社會領域傳播，以召集和招募該職位的候選人。

人員選拔是在招募過程之後進行的。它分為幾個階段，負責從所有該職位的申請人中選擇最合適的候選人。這個過程是透過面試和不同的人員選拔技術來進行的。

人才選拔

招募過程結束後，需要遵循選拔系統：

• 進行 訪談以及心理和知識評估。

• 對獲得的簡歷進行選擇。

• 第一批候選人被選定。

• 對參與者做出最終報告，以便領導階層做出決定。

• 獲勝者被通知，合約 和協議也成立 。

• 該決定將傳達給那些未被選中的人。

• 入選者的錄取過程開始。

徵兵

緊張局勢或戰爭時期往往會加劇徵兵的情況。

徵兵是某個國家徵召公民加入國家武裝部隊的過程。

這種通話通常透過圖形、視聽媒體、海報、社交網路和網站進行。申請人必須滿足一系列條件以及身心特徵才能進入選拔過程。

這種招募可以是自願的，也可以是非自願的，這取決於國家或歷史背景。徵兵通常在緊張時期、內戰或國間戰爭時期加劇。

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