什麼是自由放任領導？概念、特徵、優點與缺點 、範例
放任自由的領導 ：一種企業領導形式，員工擁有較大的權力。
概念&定義
自由放任領導是一種企業領導形式，領導者在擁有最大權力的工人面前扮演被動角色。
這是一個源自法語的詞彙，意指「放手」。最初用於政治領域，指政府對經濟和社會事務的干預極少。
如今，它指的是即使在決策上也擁有運作獨立性的工人。如此一來，領導者不會評判工人的貢獻，只有在工人主動請求時才給予支持。
特色
自由放任領導的主要特徵如下：
領導者保持中立，不對合作者做出判斷或意見。他只負責協調一切按計劃進行。
領導者的目標是支持員工的工作，以達成公司的目標，因此他扮演支持與夥伴的角色。
每位員工對自己的職能、規則和任務負責。
員工感覺自己是這個環境的一部分，在這裡他們的意見被重視，階層制度不會限制創意能力
員工是各自領域的專家，因此他們接受過執行任務和決策的訓練。
優點與缺點
優點
這種領導方式的主要優點如下：
員工具備獨立性。
領導者沒有施加壓力。
領導者只委派職能和任務。
公司裡有商業推廣。
員工展現出更多創意。
每位員工都能解決可能的問題。
員工對自己的工作感到專業滿意與滿意。
即使領導者不在公司，公司也不會停止運作。
缺點
至於放任自流領導的缺點，我們可以提一下：
分配的任務可能會有混淆。
有時每位員工所扮演的角色並不明確。
員工可能會對自己的職責感到困惑。
如果缺乏知識，員工就無法解決問題。
面對團體衝突情境時，領導者可能不知道該如何處理。
範例
以下是一些具有此類領導風格的領導者範例：
Herb Kelleher（西南航空）：Kelleher是西南航空的共同創辦人兼執行長，以其開放且免手的領導風格聞名。他相信賦予員工自主決策與解決問題的能力，這有助於營造正向的工作環境及公司獨特的企業文化。
Richard Branson（維珍集團）：布蘭森以放任自流的領導風格聞名，尤其是在早期如維珍唱片等事業中。他依賴團隊領導專案與決策，使他能專注於業務集團的策略願景與擴展。
沃倫·巴菲特（伯克希爾·哈撒韋）：巴菲特是全球最成功的投資人之一，並在投資公司管理中採取放任自在的領導風格。他相信聘用有能力的領導者，並賦予他們領導公司所需的自主權，同時在企業層級提供策略指導。
Larry Page 和 Sergey Brin（Google）：Google 的共同創辦人在某些管理層面被形容為放任自流的領導者。他們在公司營造了彈性且協作的工作文化，讓員工能自由創新與嘗試，這也促成了 Google 作為創意與動態職場的成功與聲譽。
