公司的目標和策略是什麼？概念、目標和策略類型及差異

我們解釋公司的目標和策略是什麼、每種目標和策略的類型及其差異。

策略是幫助您實現目標的行動計劃。

目標和策略

在商業世界中，我們經常談論設定的目標以及實現這些目標所需的策略。然而，我們必須先解決的每個概念都可能存在一定程度的混亂。

首先，目標就是一個到達點，無論是長期、中期或短期。這是我們想要完成的任務，是我們想要實現的目標，這就是為什麼對公司而言，它們通常是基於他們的使命、願景和價值觀，也就是他們想要成為什麼。

目標類型

根據目標的追求，可以採用不同的方法來對目標進行分類。例如，可以區分短期、中期或長期目標，這取決於它們在時間上的實現程度：近、中或遠。但在每種情況下，我們還可以區分：

• 基本目標，那些對組織至關重要的目標，為組織提供了意義，是組織的北方、目標，沒有這些目標，公司就會缺乏目標，也不知道該往哪裡走。例如，伐木公司的基本目標可能是征服區域木材市場。

• 工具性目標，是為了實現基本目標而必須實現的目標，即次要的、部分的目標，這些目標不是業務基礎的一部分，但沒有這些目標就不可能實現重要目標。例如，上一個例子中的伐木公司將不得不處理木材的可持續性問題，以便不斷發展直至填補該地區的空白。

相反，戰略是組織計劃實現這些目標的方式，即實現目標的行動計劃或路線圖。這個概念是設計公司程序的基礎，因為提出不屬於任何策略的行動是沒有意義的，也就是說，不會導致任何公司目標。

策略類型

與目標一樣，策略也可以多種多樣，這取決於他們追求的目的或他們打算採取的行動類型。因此，可以說：

• 整合策略，當他們提出傾向於控制經銷商、供應商或競爭對手的行動時，即當他們促進商業主導地位時。

• 集約化策略，即透過市場滲透、市場開發或產品開發的集約化計畫來提高公司的定位，即尋求利用現有產品提高業務能力的策略。

• 多元化策略，當它們提出保護或保護公司資產的需求時，以提高其與市場其他公司相比的競爭力。這些防禦行動可能包括撤資、風險分擔、收縮和清算策略。

• 成長策略，當他們尋求利用適當時機來擴大公司的銷售額、利潤和市場。

• 穩定策略，即專注於維持公司當前狀況，從而維持其規模和業務範圍。

• 縮減策略，當提出縮小公司規模的方法來糾正不良績效時，無論是透過裁員、重新定位公司、削減分銷成本等。

了解目標和策略是正確組織績效的關鍵，並且在做出重要決策時至關重要。正如諺語所概括的那樣，“風向不利於不知所向的人”。

延續：策略規劃