什麼是競爭力？概念、策略規劃組成部分、競爭力類型
我們解釋什麼是競爭力以及策略規劃的組成部分。此外，還有現有的競爭力類型。
什麼是競爭力？
競爭力被定義為營利性或非營利實體或組織的競爭能力。在經濟領域，競爭力對企業和國家起著基礎性作用，從而決定了每個人留在市場的能力。比較優勢具有決定性影響，因為它們將為一個人所處的社會經濟地位提供範圍、維持和改進。
比較優勢 涉及一家公司擁有的資源（原材料、技術、知識等），與另一家擁有這些資源但程度較低或根本不擁有這些資源的公司相比，該公司在這些資源方面脫穎而出。
當一家公司尋求競爭力時，意味著它正在提出新的商業方法和市場策略，提供積極的、超越性的進化，從而適應當前的經濟模式。
公司的競爭力是基於多年來的經驗和學習，其領導者、股東、員工、國家和社會的影響力決定了公司的發展方向。
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策略規劃
策略規劃旨在最大限度地提高公司的整體效率。
任何公司想要在較長時期內提高其競爭力水平，都必須先進行策略規劃的使用。
它包括將每個負責特定任務的單位所進行的工作系統化和協調化，以最大限度地提高公司的整體效率並達到完全最優的結果。
競爭力的類型
反過來，公司的競爭力可以分為：
內部競爭力。 這是公司有效、積極地利用其擁有的資源的能力。內部競爭力則凸顯了其擁有的自我完善力量及其提高效率的進化能力。
外部競爭力。 然後，它是基於公司在市場背景下所取得的成就。因此，我們可以說，外部競爭力取決於該公司所處的市場模式，而該公司必須分析產業的活力、創新等，以達到使其生存的競爭力水平。一旦實現了積極的競爭力水平，就必須透過產生新的未來想法和利用機會來長期保持這種競爭力。
一個國家的競爭力。 就國家而言，競爭力必須由執政國直接激發。該機構負責推動一項政策，為企業之間的貿易正常發展提供必要的條件。
體育競爭力。 這個概念也存在於體育運動中。隨著比賽獲得更多認可，體育運動的競爭力也會增強。這項比賽由參與者相互競爭的遊戲練習組成，以獲得認可和獎品位置。
