什麼是Canvas 模型？概念、實現、功能 、優點 、範例
Canvas 模型： 一個促進組織策略規劃的工具。
概念&定義
Canvas 模型由商業策略專家 Alexander Osterwald 創立，是一種促進組織策略規劃的工具。
自2008年創立以來，此方法論在商業管理領域產生了重要影響。
廣義而言，它允許將組織的商業模式以單一畫布呈現與結構化，且以整體方式呈現，儘管也可以具體應用於某個領域、專案或部門。
實現
Canvas 模型範本。
為了規劃與結構化組織模型，Canvas 模型會使用九個資訊區塊，這些區塊必須適時完成：
價值主張：組織的差異化將是什麼，以及它能為客戶帶來什麼價值。
客戶細分：組織將追求的目標受眾。
分銷通路：服務和/或產品將如何觸及消費者。
客戶關係：定義組織與客戶之間的關係策略。
收入來源：組織的主要收入來源是什麼。
關鍵資源：組織提供服務所需的資源。
主要活動：組織主要提供服務的活動。
關鍵夥伴：主要夥伴及策略聯盟，這些將對組織的活動至關重要。
成本結構：組織必須面對的主要成本，才能提供其產品。
功能
此模型的一般目的是定義公司的目標與策略。然而，其應用的其他重要功能可詳細區分：
定義產品與價值主張。
細分客戶並了解他們的需求。
鼓勵原創思維。
尋找新的收入來源。
總結公司的關鍵面向。
以簡單的方式組織新企業的點子與資源。
識別環境中潛在的威脅、機會與聯盟。
優點
Canvas 模式對使用它的公司有多項好處：
在短時間內以最低成本識別公司的關鍵面向。
由於九個既定元素的有組織分布，其闡述與詮釋相當簡潔。
對組織及其組成部分的全面且系統性觀點。
預見可能的變化、準備甚至管理。
Canvas 模型可應用於任何公司，無論其規模或業務規模為何。
協同效應與團隊合作。此方法的簡潔性促進了想法的產生及各方共同貢獻。
範例
為了更好地理解 Canvas 模型及其在組織中的應用，我們提出以下範例。
範例一：Netflix
讓我們來看看 Netflix 這個影片串流廣告平台的 Canvas 模型：
Netflix公司的Canvas模型。
範例二：Uber
讓我們來看看應用在 Uber 上的 Canvas 模型：
Netflix公司的Canvas模型。
