什麼是轉型領導力？概念、特徵、優點與缺點、 範例

轉型領導力 ：能夠影響這些改變，帶來正面改變。

概念定義

轉型型領導是一種商業領導方式，由詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯（James MacGregor Burns，1918-2014）在其多項領導力研究中提出。

這是基於以某種方式影響員工，創造正向改變，並以有價值的方式「轉化」員工。

這種領導類型通常出現在那些擁有強烈個性與願景的個體身上，他們能夠改變受訪者的看法，以正向影響他們，以實現組織內的目標。

特徵

轉型型領導的主要特徵如下：

• 這是一種旨在改變人們的領導方式。

• 它基於動機。

• 運用這些方法的人都是充滿啟發性且有魅力的人。

• 它能與員工建立情感連結。

• 它促進組織內部的合作與團隊合作。

• 它能激發智力刺激。

優點與缺點

優點

轉型型領導帶來以下優勢：

• 員工的願景與目標不斷變化。

• 領導者與員工建立情感連結。

• 轉型型領導者鼓勵創意並激發追隨者在智力上。

• 促進合作，強化個人道德價值，進而促進每位員工的個人成長。

• 轉型型領導非常有利可圖，因為激勵並提升現有員工的成本，比解雇並聘用新員工更划算。

缺點

這種類型的團體動機可能帶來以下挑戰：

• 觀察結果需要時間。

• 要開始這種領導力，你必須先建立一個商業架構，才能從該平台實施這項活動。

• 商業政策在這種激勵方式上可能遇到困難，因為官僚障礙可能阻礙轉型型領導者的發展。

範例

以下是一些轉型型領導者的例子：

• 聖雄甘地：以身作則的和平主義者，以「和平方式的不服從與抵抗」哲學，成功改變了數百萬人的生活。這是轉型型領導力的明確範例。

• 威廉·戴明：美國派遣到日本的數學家，負責說服日本相信日本是一個擁有農業強權潛力的國家。

• 馬丁·路德·金恩博士：在對抗種族主義的鬥爭中，他成功鼓勵大眾加入美國的民權運動。

• 史蒂夫·賈伯斯：他成功讓所有蘋果員工像他一樣，發展出完美、精緻與簡約的產品願景。