什麼是指揮統一？概念、目標、 優點與優點 、範例
指揮統一： 原則規定員工只能接受上級的命令。
概念定義
指揮統一是行政與組織管理理論中的一項基本原則，旨在在公司或組織內建立明確的權威結構。此原則主張每位員工應有一位主管或主管，直接向其報告並接受指示。
此原則在組織內有多項影響與益處。首先，確保每位員工都有一位主管，避免員工收到多位主管的衝突命令時產生的混亂與重複工作。這促進了分配職責與任務的明確化，進而提升工作場所的營運效率與協調性。
此外，指揮團結有助於維持組織內決策與政策執行的一致性。透過將權力與責任集中於每位員工的單一主管，促進組織不同階層間的垂直溝通與目標一致性。
目標
指揮單位的目標如下：
優點與優點
此商業管理原則的主要優點包括：
協調與對齊：指揮統一促進組織內部的協調與協調，透過建立明確的權威與問責線。透過向單一主管報告，員工能更有效率地達成組織目標，避免利益衝突與優先順序混淆。
營運效率：將權力與決策集中於每位員工的單一主管身上，減少官僚程序並簡化工作流程。這能提升營運效率，因為因需要取得多位主管批准而造成的延誤與延遲，將被大幅減少。
職責明確：統一指揮透過定義誰直接負責監督與評估每位員工的表現，明確個人責任。這有助於避免誰負責哪些任務的模糊，並促進組織內的問責。
有效溝通：透過向單一主管報告，促進員工與高層管理之間的溝通。這有助於更直接且有效地溝通期望、目標與回饋，進而提升工作品質並強化組織內的勞資關係。
更快的決策：指揮的統一性簡化了決策流程，減少了在行動前與多位主管或部門協商的需求。這讓企業能更靈活且迅速回應商業環境變化，在競爭激烈且動態的市場中尤為關鍵。
範例
在製造運動鞋的公司中，生產經理指派員工負責採購原料。同時，會計主管指派該員工負責控制生產機器。
在這種情況下，沒有統一指揮原則，因為同一名員工同時接受多位人員的命令與責任。
在實施統一指揮原則後，只有兩位主管中只有一人可將職責委派給該員工。
