什麼是商業領導？概念、領導影響力、 類型 、企業領袖範例

商業領導： 個人在公司內擁有一套管理技能，能介入特定工作團隊的存在或進展。

概念定義

商業領導力是個人在公司內所擁有的一套管理技能，用以介入特定工作團隊的存在或前進方式，目標是讓團隊以熱忱行動，致力於達成其目標與宗旨。

當一個人能夠影響他人，且其意見在所互動的團體中受到正面重視時，他或她就被視為領導者。

領導力是一個在管理領域中廣泛研究的概念，專家提出領導者必須具備的重要條件，如影響力、尊重、直覺、支持、犧牲、動力、吸引力與連結。

領導影響力

領導力對組織績效的影響是重大且多面向的。企業領導者以多種方式影響組織的文化、動機與效能：

• 組織文化：領導者設定組織的基調與價值觀，進而影響組織文化。有效的領導能培養合作、創新、透明與尊重的文化，而不良的領導則可能導致有毒文化，特徵是缺乏信任、抗拒變革及缺乏凝聚力。

• 動機與投入度：領導者對員工的動機與投入度有重大影響。激勵人心且以個人發展為導向的領導能提升員工的工作滿意度、士氣與投入度，進而提升個人與組織的表現。另一方面，專制或令人沮喪的領導可能導致士氣低落、冷漠與生產力低落。

• 策略方向：領導者負責設定組織的策略方向，並將團隊成員的目標與行動與公司的願景與使命對齊。具遠見與策略性的領導能引導組織達成長期目標，發掘機會、預見挑戰並適應商業環境的變化。

• 決策：領導者負責做出影響組織績效與可行性的關鍵決策。有效的領導能力包括能夠根據數據做出明智決策，並以組織最佳利益為依歸，以及承擔計算風險並從錯誤中學習的能力。

• 人才發展：領導者在組織內人才的培養與管理中扮演關鍵角色。這包括發掘並培養員工的領導潛能，提供專業發展與成長的機會，並營造持續學習與改進的環境。

類型

以下列出主要的商業領導類型：

• 轉型型領導：在這種領導中，領導者能夠以正面且有價值的方式「轉化」或「改變」他的受試者。在此情況下，其目標是激勵員工更有效率地達成目標。

• 交易型領導：基於下屬與領導者之間的交換。也就是說，每位員工因正確表現工作而獲得獎勵或獎勵。

• 專制領導：著重於讓領導者做出決策並掌控工作，從而擁有決策的權力與權威。因此，這種領導擁有完全的權威與責任，因為領導者在沒有員工介入的情況下做出決策，無法參與或質疑決策。這種領導模式要奏效，領導者必須具備相關領域的經驗與知識，否則結果對所有人都是負面的。

• 自由放任領導：讓每位員工自行完成工作，因為每個人都知道該做什麼，因此不需要下太多指示。這種領導方式讓每位員工對自己的職位和工作負責，領導者只有在認為必要時才會介入。

• 民主領導：它具有參與式，透過鼓勵員工參與將使用的意見與策略來運作，即使最終決策由領導者做出。透過這種領導方式，員工賦權，激勵他們有效率地完成任務。

企業領袖範例

歷史上一些偉大的商業領袖包括：

• 亨利·福特（1863-1947）：福特汽車公司及福特主義生產模式的創辦人。他以卓越的學問和對組織員工激勵與領導的貢獻著稱。

• 史蒂夫·賈伯斯（1955-2011）：最知名的商業領袖之一，協助創立蘋果公司，並被譽為現代十大最佳領袖之一。

• 弗雷德·史密斯（1944年）：FedEx公司的創辦人。民主領導的極大激勵。

• 傑克·韋爾奇（1935-2020）：曾任通用電氣公司董事會成員。在擔任執行長期間，他成功將公司利潤增加了超過4億美元。他是交易型領導的強力推廣者。