什麼是商業願景？概念、特徵、願景與使命 、重要性、 願景範例

商業願景： 一個公司未來想達成的目標。

概念定義

願景是公司未來希望達到的目標，也就是組織所設想並打算在現在之後一段時間內達成的目標或位置。

這個願景成為定義參考框架與方向的靈感與動力。它回答了像是我們要去哪裡、想成為什麼樣的人？我們擁有哪些價值觀？

這些問題由企業願景所解答。

願景在公司中的重要性在於，它提供了動機與參考方向，不僅能準確定義當前執行的流程，也會影響公司未來專案的成功，因為根據組織如何設定目標以實現此願景， 它可能對實現有好影響，也可能不然。

特徵

以下是視覺的主要特徵：

• 它表達了組織所有成員都希望達成的視野或目標。

• 它有助於正確的決策與資源分配。

• 它是組織的動力，並促進行動。

• 其視覺化領域是長期的，涵蓋面向未來的目標。

• 它必須可靠，考量環境、科技、組織文化、資源與競爭。

• 如果需要，可以隨時間調整。

願景與使命

雖然這兩個術語都對應組織的行政策略，且通常相輔相成，但兩者之間仍有差異。

願景對應組織想要前往的地方，而使命則回應組織的理由與目的。

重要性

商業願景是組織策略中的關鍵組成部分，並在公司長期成功中扮演關鍵角色。以下是幾個強調擁有清晰且有意義願景重要性的面向：

• 面向未來：願景為公司理想未來提供了清晰且具抱負的藍圖。它作為指引策略行動與決策的燈塔，引導組織朝向具體的長期目標與成就。

• 動力與承諾：具說服力的願景能激勵並激勵員工。透過提供令人振奮且具挑戰性的觀點，願景培養團隊成員的使命感與承諾，推動他們致力於共同目標的決心。

• 目標對齊：願景作為組織各層級的共同基準。它促進個人目標與努力與整體策略方向的對齊，確保決策與計畫執行的一致性。

• 競爭差異化：獨特且具差異化的願景能幫助公司在市場上脫穎而出。透過有效傳達公司期望達成的目標，能產生獨特的吸引力，吸引擁有相同願景的顧客、合作夥伴與員工。

• 對變革的韌性：願景在變革時期提供穩定與方向。面對挑戰與動盪，堅定的願景成為錨點，幫助公司保持正軌，並以長遠眼光克服障礙。

• 策略決策：願景指導策略制定與決策，涵蓋策略層級。透過對目標目的地的清晰願景，公司能評估並選擇最符合該願景的策略選項。

• 人才吸引：具啟發性的願景能吸引人才。吸引有相同願景的專業人士，有助於打造一支與組織策略目標一致的承諾團隊。

• 衡量成功：願景提供了一個衡量長期成功的框架。它讓您能評估朝向特定目標的進展，並建立關鍵指標，幫助公司判斷是否達成願景。

願景範例

以下是全球企業中一些願景的範例：

Google（軟體）

「成為世界上最有聲望且最重要的搜尋引擎」

萬事達卡（金融）

「展望一個超越金錢的世界」

Bimbo（食物）

「轉型烘焙產業，擴大領導力，更好地服務消費者。」

Inditex（服裝）

「成為服裝製造、行銷與分銷的領導者，能夠觸及任何有特定顧客群的地區，讓他們能獲得不同的設計與時尚。」

耐吉（服裝）

「成為世界第一的田徑公司」

胡安·瓦爾德斯（美食）

「成為全球最知名的哥倫比亞品牌，因其健康成長與永續影響力」

麥當勞（食品）

「朝著獲利成長邁進，並提升品質，每天及全球為更多顧客提供美味佳餚」

Microsoft（軟體）

「我們的願景是創造人人都能使用且符合每個人需求的創新科技。無障礙科技消除了身心障礙者，讓人們能充分發揮自身能力。」

摩根大通公司（財務）

「我們的目標是成為全球最受尊敬的金融服務公司，服務超過100個國家的企業與個人。」