什麼是人員流動？概念、特徵、原因、後果和類型

我們解釋什麼是人員流動、原因、後果和類型。人員流動率的計算公式。

人員流動是指員工工作崗位的變動。

什麼是員工流動率？

在商業和行政領域，人員流動率是衡量員工在組織中停留時間的尺度，即因各種原因進入和離開組織的員工流動。之所以稱為“輪換”，是因為擔任職位的人發生了變化，但工作崗位相對保持不變。

員工流動有不同的原因，可以有不同的解釋。隨著時間的推移，工人的流動有一個必要的、自然的空間。

然而，當同一個職位反覆空缺，即人員流動率較高時，工人留不住肯定是有某種原因的。其正確的檢測、分析和解決可以加強公司的人力資源（HR）。

此外，員工流動率高的公司會注意到，它投入了時間、金錢和精力來培訓員工勝任該職位，然後他們就離開了，因此必須找到替代者進行再培訓。這就形成了資金和人力資源流失的循環，必須盡快研究和修正。

另請參閱：公司的人力資源領域

員工流動率計算公式

人員流動率是為了了解組織或公司的人員流動率有多高或低而進行的計算。該指數是根據特定業務運營期間的聯繫和脫離員工數量與平均人員總數的關係確定的。這是：

個人營業額指數（IRP）= [ (A + D) / 2 x 100 ] / (F1 + F2) / 2

在哪裡：

• A是一段時間內僱用的人數。

• D 是同一時期內脫離工作的人數。

• F1 是所述時間段開始時的工人數量。

• F2 是該時段結束時的工人數量。

員工流動的原因

人員流動的原因可能極為多元。有些是個人的，也就是說，它們取決於工人生活中不可預測的事件，而有些則取決於公司本身的動態。

無論如何，當輪調涉及多個職位或單一職位未能留住員工足夠長的時間時，必須找出原因。也就是說，當人們不想留在公司，或公司找不到擔任該職位的人。

通常這種情況是由於人員選擇問題（沒有合適的員工來擔任該職位）、組織結構問題（該職位要求過高或無法執行）或直接監督問題（老闆解雇了所有員工）。

員工流動的後果

員工流動率高，需要不斷培訓新員工。

員工流動率過高可能會導致公司在收回員工培訓投資之前發生物質和人力資源損失。從長遠來看，這意味著您的貨幣資源管理不力。

此外，這也會影響工作環境，因為每隔一段時間就會有一個新人需要適應，並導致員工對雇主失去信任。此外，它還導致企業資訊洩露，缺乏歸屬感。

人員輪調類型

員工流動有兩種：非自願流動和自願流動。

• 人員非自願流動。指員工因無法控制的原因離職，如退休、被上級解僱等。通常是人員選拔或評估機制存在問題的指標。

• 員工自願輪調。當工人有意識地辭職時，即當他做出離開的決定時，就會發生這種情況。顯然，在這種情況下，輪調的原因可能多種多樣，但如果反覆發生，通常表示組織中存在某種類型的失敗，因為員工因特定原因而離職：

• 薪資低於市場平均。

• 工作環境對身體或情緒有害。

• 工作要求不是預先決定的或無法實現的。

• 組織結構不足以協調該職位的績效。

根據其他分類，可以說是可避免的和不可避免的輪換（用相同的術語）；或功能性和功能失調性輪換，其中第一個術語衡量的是經過培訓的高績效員工，而第二個術語衡量的是績效非常低的員工。

持續：人力資源管理