什麼是策略管理？概念、策略管理流程、 工具與模型 、公司中的重要性 、方法與理論
策略管理： 負責評估、定義及執行企業、公司或組織策略的流程。
什麼是策略管理？
策略管理是評估、定義並執行策略以達成公司或組織目標的過程。
具體來說，此過程致力於確立明確目標、短期與長期目標，以及實體的願景與使命。此外，它也負責設計並執行具體策略，以達成這些目標。
作者定義
在管理史上，許多作者對策略管理的定義發表了看法。這些包括：
J. Stricland 與 Arthur Tompson Jr 指出，策略管理可定義為：「一個策略被制定並付諸實踐的過程」，或「一個目標被一勞永逸地確立，並予以實施與執行的過程」。
Michael A. Hitt 解釋說，策略管理是：「一個行政流程，負責制定新的策略，考量全球化與競爭，並涉及公司改進所需的決策、承諾與行動。」
策略管理流程
策略管理遵循一個完整的流程，可分為多個階段：
情境分析：此步驟包括評估外部環境、識別機會與威脅，以及組織內部資源與能力評估。
策略制定：在此階段確立目標，並根據情境分析結果制定具體計畫以達成目標。
策略執行：此步驟涉及執行已規劃的策略、有效分配資源，並建立執行政策與程序。
評估與控制：持續監控進度，必要時可調整以維持與組織目標的一致性。
工具與模型
策略管理受益於各種工具與模型，旨在更深入理解商業環境並促進明智決策。其中最廣泛使用的工具之一是SWOT分析，它檢視組織面臨的優勢、劣勢、機會與威脅。此工具提供內部與外部環境的全面視圖，讓領導者能找出改進空間並把握新興機會。
此外，波特的五力模型分析產業競爭，考量客戶與供應商的議價能力、替代產品的威脅及進入障礙等因素。這些模型不僅提供結構化的分析框架，也指導制定適合競爭情境的策略。
公司中的重要性
策略管理在當代商業環境中因其關鍵性而突出，因為適應力與預見性對成功至關重要。透過策略管理採取主動策略，讓組織能預見環境變化、準備迎接即將到來的挑戰，並把握新機會。
這種系統化方法帶來顯著好處，例如聚焦關鍵活動提升營運效率、透過策略性配置優化資源，以及識別成長利基市場。
此外，策略管理提供長期組織協調的框架，確保每日目標與行動與長期願景相符。最終，它有助於透過在產業及目標市場中獨特定位，助力獲得可持續的競爭優勢。
方法與理論
策略管理結合多種方法與理論，提供獨特視角以應對商業環境中的挑戰與機會。其中一種方法是資源方法，認為競爭優勢來自於擁有並有效開發獨特的國內資源。此理論強調識別與發展寶貴資源（如特定技能或創新技術）以達成競爭成功的重要性。
另一個相關方法是基於應變的方法，它認識到沒有放諸四海皆準的策略。策略的成效取決於組織所處的特定環境。此方法主張根據每個情況調整策略，並認識到商業環境的複雜性與多變性。
此外，組織學習方法強調適應力與持續改進的重要性。根據這個觀點，成功的組織能夠從經驗中學習，並相應調整策略，並培養創新與持續學習的文化。
這些方法與理論提供了寶貴的概念框架，使組織能從多角度進行策略管理，並因應商業環境的複雜性與動態。
